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【引用】"PIE模型"层次意义分析  

2011-05-26 09:42:41|  分类: 我的日记 |  标签: |举报 |字号 订阅

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本文转载自网络技术论坛《"PIE模型"层次意义分析》
第一次听到“PIE模型”是在不久前听一位台湾HR同事介绍,我习惯性地记在笔记本中;尽管不是我的原创,但个人认为由于比较适合那些已经具备个人职业规划的意识、处于职业发展中的职业经理人员,因为总是不断地遇到有类似困惑的朋友咨询,非常想与大家分享,希望她不介意!

    所谓PIE模型是:Performance * Image * Exposure

    Performance——这是一个人进入职业发展轨道的“入场券”;是指我们通过在不同工作岗位中不断获取经验、工作绩效、好的表现而逐步建立的“个人声誉”,属于个人发展金字塔的基础;想象一下,如果今天是我在世界的最后一天,我会给世界、组织、家庭留下什么遗产

    Image——所谓形象是指我们要向外面的世界传递什么信息?我们的信仰是什么?我们想成为怎样的人?如果我们选择“要成为未来组织的领导”,那我们就必要要用领导的标准要求自己、约束自己的言行、修身养性、以身作则。。。它要求我们首先树立一种积极、正面地职业观念及形象,以及长期养成良好的职业习惯,比如:我们把每段职业经历都仅仅看作是“一段旅程”,每个工作都视为学习的好机会、并不断总结经验、收获,为下一段工作作好准备;我们好比是接力赛的选手,无论如何,我们必定全力以赴,正如曾经的动作巨星、如今的加州州长阿诺-舒瓦辛格(Schwerzenegger)在谈到个人生涯发展规划时说的“无论是哪个领域。。。健美、影视、还是政坛,我都要做到零分进入,满分杀出。。。”;正是这种总是对每一个自己当下正在从事的工作满怀激情、全情投入的承诺,才造就了他的成就;我们也许没有那么伟大,我们只是普通人,但我们也有梦想、也可以用同样的热情追求自己的梦想!

    Exposure——既是曝光率也是“放大器;首先个人发展需要争取每个曝光的机会,比如:主动争取轮岗机会、平时多与上司沟通、主动访谈管理层,利用每天难得的“电梯中的一分钟面试”机会来把自己事先准备好的“个人生涯简报”传递给关键的人物。。。但我也见过身边的有些领导,非常擅长经营人际关系、不断地追求自己的“曝光率”,也的确获得了不错的发展机会;但Exposure同时是一个“放大器”,当我们位置越高,我们的优点及缺点都会同时被放大,下属对领导的要求其实更加挑剔,每个人都希望自己跟随“明主”、好见贤思齐;一旦领导行为上有瑕疵(如:个人操守、暴君般管理风格、私生活等),大家就会把它放大,甚至包装成为茶余饭后的谈资,到处传播。。。最终摧毁他们的贞节牌坊,正如Mike所说的“皇后的贞操”一样的道理!

    简而言之,PIE模型就是“建立声誉 --> 建立形象 --> 树立品牌”的个人职业发展之路,前提还是先清晰个人的兴趣和方向!

希望对大家有所帮助,呵呵!!!

 

【Quote:http://520hflove520.blog.163.com/blog/static/423862992011070741673/

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